客戶確定采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作前，一般重點(diǎn)考察以下幾個(gè)主要方面：
1、勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金
用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時(shí)，首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認(rèn)確屬依法注冊的具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)。同時(shí)，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬元；
2、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念
企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作，對于實(shí)現(xiàn)采用勞務(wù)派遣的目的和目標(biāo)，在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中相互間良好的溝通與合作，是十分重要的。
3、勞務(wù)派遣單位的行業(yè)背景
用工單位要注重考察勞務(wù)派遣單位及其管理人員在該行業(yè)的品牌和在行業(yè)中所處的地位、專業(yè)知識深度以及對主要客戶的服務(wù)和被派遣勞動(dòng)者的管理情況；
4、勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員素質(zhì)
勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平和對國家勞動(dòng)政策把握的準(zhǔn)確程度，直接關(guān)系到勞務(wù)派遣管理實(shí)施的規(guī)范與否，同時(shí)也是在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中根據(jù)用工單位實(shí)際情況及時(shí)提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾，杜絕勞動(dòng)爭議的關(guān)鍵;
5、勞務(wù)派遣單位的規(guī)范化管理程度和手段
勞務(wù)派遣是一項(xiàng)綜合性的人力資源專業(yè)服務(wù)。勞務(wù)派遣單位是否具備規(guī)范的管理制度、現(xiàn)代化的管理手段、完善的服務(wù)體系和管理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，是能否保證勞務(wù)派遣全過程規(guī)范基礎(chǔ);
6、勞務(wù)派遣單位的資源儲(chǔ)備情況
高質(zhì)量、高效率的人才招聘、甄選能力和靈活的用工機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人力資源的迅速組織與優(yōu)化配置，是用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式的重要目的。因此，勞務(wù)派遣單位的人才儲(chǔ)備與人才招聘渠道是否能夠滿足用工單位的人才招聘需求十分重要
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